1月17日至18日，，，，，，公司年度谋划事情聚会暨颁奖仪式在象山东谷湖鼎悦度假旅馆举行，，，，，，公司全体员工加入了聚会 。 。。。。。。。
1月17日，，，，，，公司副总司理蓝冬海代表谋划班子，，，，，，作2013年度总司理事情报告 。 。。。。。。。蓝冬海说，，，，，，2013年，，，，，，在全体同仁的同心协力下，，，，，，一批精品楼盘顺遂交付，，，，，，公司在宁波、台州地区的品牌优势进一步增强 。 。。。。。。。特殊是在台州地区为公司的进一步生长涤讪了坚实的基� 。 。。。。。。。�，，，，，使公司的产品产略、品牌战略得以进一步落实，，，，，，标准化运营水平进一步提高，，，，，，客户服务意识一直增强，，，，，，服务水平一直提升，，，，，，增强了公司的综合竞争力 。 。。。。。。。
蓝冬海从年度总体谋划情形、房地产开发营业、修建与代建营业、企业谋划管理等四个方面，，，，，，对2013年的事情举行了回首和总结，，，，，，并就妄想完成率、部分职能建设、产品栖身功效等方面保存的问题和缺乏举行了剖析和研究 。 。。。。。。。报告同时提出，，，，，，2014年公司将一前进增强科学管理，，，，，，做好标准化运营和现金流管理，，，，，，落实和完善绩效管理、流程管理、妄想管理，，，，，，真正做到管理出效益 。 。。。。。。。报告还明确了2014年的事情总体目的 。 。。。。。。。
王久芳董事长作了题为“增强科学管理 实现快速销售”的主要讲话 。 。。。。。。。王董事长的讲话重点叙述了公司要实验的各项战略以及2014年的重点事情，，，，，，还团结海内外经济形势，，，，，，对未来中国的房地产市场做出预判 。 。。。。。。。王董事长提出，，，，，，一流的产品、一流的品牌要以一流的管理为基础 。 。。。。。。。公司的标准化运营、现金流管理是企业实现快速周转和稳健生长的内在要求，，，，，，绩效管理、流程管理、妄想管理是公司实现管理目的最有用的工具，，，，，，公司必需无邪运用“绩效管理”“流程管理”“妄想管理”三大管理工具，，，，，，真正做到管理出效益 。 。。。。。。。
王董事长重点叙述了2014年地产公司的重点事情 。 。。。。。。。他提出，，，，，，2014年公司要加速资金回笼，，，，，，完玉成年销售目的；；；； ；加速优质项目拓展，，，，，，增添土地储备；；；； ；增强科学管理，，，，，，实现快速周转；；；； ；增强现金流管理，，，，，，做好税务妄想，，，，，，降低融资本钱；；；； ；增强人才步队建设；；；； ；增强品牌宣传；；；； ；提高物业服务水平 。 。。。。。。。
王董事长说，，，，，，2014年又将是房地产市场强烈竞争的一年，，，，，，作为专业的房地产上市企业，，，，，，必发集团welcome欢迎光临要在竞争当中取得优势，，，，，，就必需一直提升自己的焦点竞争力 。 。。。。。。。相信必发集团welcome欢迎光临一定会在继续康健生长，，，，，，一直壮大！
1月18日，，，，，，大会对2013年度公司各先进团队和先进小我私家举行了盛大的表扬 。 。。。。。。。
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